科伦药业联姻国药控股加速新药商业化

以大输液业务起家的科伦药业近年来正向创新与仿制药领域积极探索。科伦药业2017年年报显示,报告期内,公司通过增持石四药等方式,继续巩固输液领域地位。此外,公司的川宁二期生产线环保问题得到解决,多条生产线实现满产,助推抗生素业绩释放。
在创新药和仿制药领域,自2012年开启转型以来,科伦药业共有260余项仿制药立项经过五年的研发投入,公司的仿制药研发管线开启收获期。目前,科伦药业与国药控股签订《战略合作协议》,科伦药业董事长刘革新在5月31日召开的股东大会上表示,与国药控股携手有助于公司将新药实现有效快速的商业转换。
5月28日,科伦药业披露,公司与国药控股股份有限公司签署了《战略合作协议》,双方建立面向未来、*稳定的战略合作伙伴关系,实现资源全面对接。
在5月31日下午召开的科伦药业年度股东大会上,科伦药业董事长刘革新对这一合作进行了解读。刘革新称,与国控合作的重考虑是自2017年开始至2020年,科伦药业将有50至70个新药获批,如何将这批新药实现有效快速的商业转换,就要利用好市场上的优势营销资源,国控就是其中之一。
“国控拥有20个省的配送体系,在北京、上海、广东这些科伦短板市场上有优势,科伦优势产品线结合国控(国药控股)的现金流和配送覆盖面,就是强强联合。”刘革新补充道。
在回答《每日经济新闻》记者关于科伦会不会采取资本运作手段与医药配送商结合的提问时,刘革新明确表示,与国控的合作站在战略层面,不会轻易改变和中止。在已经拥有优势伙伴的情况下,科伦不会采取资本手段与配送商联合。
值得注意的是,在科伦现有研发体系中,有超过240个仿制药,未来3年预计批产国内首仿药17项。但按照现行药品注册规定,首仿药不再享有独立价格等政策优势。在众多竞品加入赛道后,科伦药业如何保持市场优势?
对此,科伦药业总经理刘思川表示,科伦的先发优势主要体现在一品两规(同一通用名称的药品,注射剂型和口服剂型各不得超过两种)方面,能够限制对手进入市场。其次,科伦的营销体系引入了众多在外资药企工作过的营销人才。刘思川还认为,科伦用输液产品打通了从三级到基层乡镇卫生院的医院资源,分级诊疗战略下,科伦在基层的优势明显。
*,创新药投入周期长、见效慢,或还面临研发投入“打水漂”的风险。向创新药与仿制药研发转型的科伦药业亦面临这一风险。对此,刘革新称,科伦药业的产品线为短中*布局,仿制药的利润即将体现,创新药则是长周期投入方式,回报周期更长。所以,公司策略以仿制药为基础,短期内靠仿制药利润来养创新药,创新与仿制相结合。
原标题:川宁生物全面满产 科伦药业联姻国药控股加速新药商业化

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