管理故事:三个的教师

1960年,哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个的实验。新学期开始时,罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公
1960年,哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个的实验。
新学期开始时,罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室,对他们说:“根据你们过去的教学表现,你们是本校的老师。因此,我们特意挑选了100名全校的学生组成三个班让你们执教。这些学生的智商比其他孩子都高,希望你们能让他们取得更好的成绩。”三位老师都高兴地表示一定尽力。
校长又叮嘱他们,对待这些孩子,要像平常一样,不要让孩子或孩子的家长知道他们是被特意挑选出来的。老师们都答应了。
一年之后,这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。
这时,校长告诉了老师真相:这些学生并不是刻意选出来的的学生,只不过是随机抽调的最普通的学生。
老师们没想到会是这样,都认为自己的教学水平确实高。
这时校长又告诉他们另一个真相,那就是,他们也不是被特意挑选出的全校的教师,也不过是随机抽调的普通老师罢了。
启示
激励机制,永远是组织管理的重要手段。关键是要用好正激励,多用正面鼓励,激发人的潜能发挥;很多时候组织管理者,都擅长负激励,不断地讽刺、贬低,致使人的能动性很难被挖掘出来,造成人力资本的浪费。

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