面对氧化铝价格持续下行,进口矿等原材料价格加速上涨,自采矿供应减量,疫情防控常态化,氧化铝成本劣化等多重困难和挑战,四季度以来,山西华兴在前期专题调研、认真研判的基础上,将刚性降本“牛鼻子”指向了原料采购、预算、计划管理等方面,确保完成年度目标任务。
强化源头管控,抓好大宗降本。大宗原燃物料采购坚定推行“大宗直 供 战略合作”,强化与中铝集采平台密切协作,有效发挥区域优势,目前煤炭、烧碱采购价格均位于中铝股份z低,截止目前,与同期市场相比累计降低采购成本1.89亿元。
强化预算控制,增强刚性约束。树立“无预算不开支,无预算不投资”的基本理念,强化过程控制,实行预警制度,通过对标找差距、出措施。紧密结合供矿类型、供矿质量及工艺条件控制等因素,科学经济确定各类矿石配吃比例,确定各项消耗。11月矿石、石灰单耗、电耗、蒸汽消耗、碱耗等关键指标分别较月计划下降0.01t/t-ao、21.87kg/t-ao、2.8kwh/t-ao、0.04t/t-ao、11.85kg/t-ao。
强化计划管理,力求精 准利用。严格落实相应分级审核流程,对采而不用、领而未耗的物资,严加考核。累计平衡利库物资5.31万件,平衡利库金额422.59万元;平衡、延迟、取消采购物资计划金额672万元;两公司物资通过物资互通,山西华兴调剂山西中润物资共计1.83万件,调剂金额13.42万元。
据了解,下一步,山西华兴将继续强化开源节流,深挖内部潜力,发挥全 面预算作用,推行严格落实成本精 准管控“十条强化措施”,以内涵发展助力公司稳健发展。
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