瓦光阳实施供应链管理
根据公司的订单计划，对轴承生产全过程所需的所有物资资源分类管理，按照主要原材料、辅助材料分成a类物资（如轴承钢材、保持架铜料等）、b类物资（淬火油、砂轮、标准件等），采购实行供应链管理。基于公司jit准时化生产mrp材料需要计划，以及bom材料清单，供应部启动采供供应链，按逐道工序需求，制订平准化计划，采取经济批量法（e.o.r），实行批量采购，供方直接将需求物资送到生产工位，减少许多不增值的作业。同时，缩短供应商响应时间，实现供应链的同步化动作，增加了供应链的柔性和敏捷性。
在供应链管理系统中，公司注重培育供应商体系，广泛与供应商建立了互信、互惠、互动的战略合作伙伴关系。在合作中，公司坚持“信义大于技巧”、“质量大于私情”的理念；坚持采购成本的合理性、供应厂家的规范性、资源供应的及时性、合作关系的持续性原则，构建各种物资相对稳定、、及时的供应链网络。
世界轴承技术在迅猛发展，轴承水平和质量在日益提高。为了持续满足公司产品创新、品牌提升和工艺进步的需要，公司实行科学、严细的物资采购流程。对于新的供应商，根据市场订单和客户的材质意见，制订物资采购计划，通过了解同行*企业的使用情况和电子网络信息考察供应商生产经营规模、产品质量、产品价格、交货速度、检测手段、质量体系、材料来源、技术力量、现场管理、经营业绩、经营信誉等情况，经评价符合公司要求而认可后，填写《供方评定评价表》，总批准后，录入《合格供方名录》，对其提供的样品进行质量检测，合格后进行试用，在*保证工艺要求和产品质量的基础上方可签订合同批量订货，在双方互信的平台上逐步形成稳定的合作伙伴关系。
在供应链中，公司为培育和发展战略合作伙伴，达到互信、互助的双赢关系，公司遵循“以诚交易，以信施事”，基本是货到付款，很少拖欠，从而得到供方“高质量、率、高优惠”的回报。另外，随要随到，减少库存，降低了生产总成本。为提高供应链的竞争力，减少供应风险，重点保证产品质量和价格合理，对重要物资与“少而精”的供应商进行合作，建立一定数量的供应商网络。不仅如此，每年第四季度，公司组织相关人员对主要物资供应商进行考察，对诚信度与业绩低下的解除合作关系而另选他家。实现竞争——优胜——竞争——更优胜的动态管理供应链。
现代信息技术*的便捷了生产物资的采购。公司对一些随机采购的重要物资，通过自家进行招标，实现了比价、比质、比服务的“零”距离采购，降低了采购成本、提高了采购质量、加快了采购速度。同时通过电子网络及时了解新产品、新技术、新工艺、新材料以及新价格，以持续的满足生产的需要、降低采购成本和产品档次的不断提高。
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